摘要：清华大学MBA毕业，2006年加入IDG资本，曾任IDG资本副总裁，有十八年的中国各类型企业经营、咨询、投资经验，有正规的企业管理教育背景，对企业战略、商业模式理论、创业辅导有独到的研究.......

　　现在都在玩互联网+，今天给大家介绍一个哥们，他玩的是风险投资+，具体怎么加法，我们看看秦刚访谈工作室今天的访谈：

　　赵剑海，是我所见过的华南最杰出的投资人之一，IDG资本前副总裁。

　　我还在39健康网的时候，与他共事过。

　　他的简历挺牛，清华大学MBA毕业，2006年加入IDG资本，曾任IDG资本副总裁，有十八年的中国各类型企业经营、咨询、投资经验，有正规的企业管理教育背景，对企业战略、商业模式理论、创业辅导有独到的研究。

　　主持过江淮汽车集团战略规划项目、江淮股份公司(600418)组织结构变革咨询项目、日海通讯(002313)战略梳理及组织变革项目、洪涛股份(002325)战略梳理项目。

　　主导投资广州天创鞋业、柯玛妮克女鞋、千百度时尚、玉溪明珠花卉、北京梦之窗、华康保险等多家传统及TMT项目投资，曾任39健康网、玉溪明珠花卉董事。

　　如今他离开了IDG，出任创吧基金创始合伙人，和创新谷一起，挖掘过闪聘、鑫燕网络科技等高成长项目。

　　今天一起来看看他的最新项目，创吧，能给我们带来哪些惊喜与思考。

　　秦刚：老赵你好!你是什么时候离开IDG，决定自己创业的?

　　赵剑海：我是今年离开IDG的，其实我与创新谷的创始人许洪波教授通过一年多的互动，到最终搭班子创业，已有不少默契与共识。如今我们正在做的这个事，叫“创吧”，这是一个新的平台，是固化“孵化器+投资+网路+加速服务”四维一体的一个模式，这个模式打通VC行业和孵化器运营行业的商业模。

　　投资就不用解释啦，孵化简单讲就是提供场地，网络是在建一个“互联网+”的概念，我们想把一个流量入口做出来，还要做好媒体聚焦等事项。加速服务就是举办创业大集训营，为创业者对接各种资源，提供各类帮助，问诊，让企业跑得更快。

　　从过去经验来看，孵化器创业气氛做得好的话，项目成功率会提高很多，在移动互联网时代大环境下，创业者太多了，不仅要做对事，还要跑对赛道，创吧这种模式，会让项目成功概率有很大的提升，这也是我们“创吧”的一个初衷。

　　我们是5月9日成立，不到一周，孵化器的办公室入驻几经达到了60%。

　　我们的计划，“创吧”在广州至少要聚拢50%的优质移动互联网创业项目，未来要以广州为起点，将“孵化器+投资+网络+服务”模式迅速复制到北京、上海、深圳、杭州等城市，目的就是一个，让更多的移动互联网创业者，在创业路上少走弯路，提高创业项目的成功率。

　　秦刚：你为什么选择在这个时机段做这个事?

　　赵剑海：因为我觉得这个时间段是非常好的时机，移动互联网时代，投资试错成本低，成互联网金融投资热的关键。在如此发展迅速的移动互联网创业浪潮下，很多创业项目会涌现，一个项目，从推向公开市场，被认可投资，到项目投资退出的周期大为缩短，我认为现在切入早期投资这个领域，将来是一个大的行景和机会。

　　另外，过去的投资管理经验告诉我，现在我们的“创吧”模式，在早期投资商业模式这一领域，是非常独创且有竞争力的。

　　对于创业者来说，也比一般的孵化器更具吸引力，因为这个运作模式高效，类似于社群运作。我们除了提供产地，还为创业者打开了一个投融资的圈子，同时还对企业进行相关的创业服务及辅导。

　　打个比方，过去我服务一个项目两个小时，就只能与这个项目单独的一对一沟通，沟通与人力成本很高。但是现在效率提高了，同样是两个小时，我们可以服务辅导10个创业项目。大家聚集在一起，有一个主题探讨，大家将这个主题下碰到的门槛提出来。

　　放在过去，我只有个人的经验在服务一个项目，现在，十个项目的负责人与辅导导师一起，共同探讨，有人提出一个难题，也许另一个人就提出解决方案了，因为同样的路径他已经走过并找到相应的解决方法。

　　但是在过去，我一个人应对的时候，我不可能解答完很多问题，我还需要再去找人沟通了解，才能回来建议我的服务项目去做某些调整。但是现在在“创吧”的聚众模式下，众人的智慧，效率真的高很多。

　　秦刚：在你的描述中，“创吧”需要做好“互联网+”的概念，你这一块是如何设计的?

　　赵剑海：“创吧”的“互联网+”入口，是一个创新点，创业者的痛点就是，缺经验，缺资金，还有创业是很苦逼的事，如果能提供一个创业氛围，让大家抱抱团，其实也是一种很好的勉励。

　　所以我们思考，创业者能不能聚成一个社区?我觉得是有可能的，创业者本身就是网络的一个连接能力和品牌传播力非常强的群体。如果我们把“创吧”模式做好了，口碑营销传播开去，很多创业者已经被我们先用网络的方法连接起来。