GEM Partners最新的调查显示，在 2019 年Netflix成为了日本付费会员视频服务(SVOD)市场份额第一的平台。不过也可以看到头部平台市场份额相差不大， 18 年还是处在头把交椅的dtv退到了 19 年的第六位。

如果按照用户数的统计，亚马逊Prime Video大概是日本目前使用人数最多的流媒体服务，占了用户总数的53.5%，遥遥领先。第 2 位是Netflix(20.1%)，第 3 位是Hulu。

那么问题来了，日本的本土平台是如何在竞争如此激烈的环境中实现盈利的呢?

1 、平台定位差异，抢夺细分市场，突出优势

日本的本土平台一般可分为两类，一种是Hulu为代表母公司为电视台或行业大佬，相互竞争，为旗下平台源源不断的输送着内容。这与国内的“芒果TV”背靠湖南卫视相类似，芒果TV2019 年实现净利润9. 69 亿元，同比增长36.45%。

另一种类似U-NEXT独立运营，寻求与各种电视台和媒体公司进行合作采购。U-NEXT拥有着最广泛的内容库，但是订阅费用也是行业最高水平，价格达到了每月 1990 日元(约合人民币 130 元)。

数据来源：公司FY2019 财报

Abema的业务模式跟Netflix、Hulu等SVOD(付费会员视频服务)平台有着很大不同。Abema收入主体是AVOD(广告型视频服务)，其次是SVOD(付费会员视频服务)。观看方式以免费为主，如同传统电视台定时播放特定节目的模式， 24 小时无间断地播放节目。推出的每月订阅服务，方便用户观看一周前播放过的内容以及一些热门深夜动画的会员专享内容。

日本视频平台商业模式对比

Abema另一个特点是主要用户是 20 岁到 30 岁前半段这个年龄层，然后是十多岁的青少年。智能手机的用户超过了一半以上。这其实是母公司朝日与游戏公司Cygames的策略所致，视频平台的目标用户也是游戏的潜在精准用户。

双方还建立了一个 30 亿日元规模的基金“CA-Cygames动画基金”，希望通过双方共同投资动画IP，热门动画的游戏化将会更加顺畅。

“Abema” 2020 年 3 月App下载数累计达到了 5200 万，WAU(周活跃用户)突破 1200 万，正稳步推进中。

NICONICO是上述几个平台中营收最少的，但是它 2019 财年的利润约 28 亿日元，比U-NEXT(利润3. 29 亿日元)高出 8 倍以上。

作为日本视频平台最早以“UGC”内容为主平台，NICONICO近年来因运营不佳，用户体验差，再加上新进平台的竞争，导致网站会员数不断下降。

在巨大的业绩压力下，角川从 18 年开始推进结构改革，削减网站运营成本，同时以“NICONICO动画”为核心衍生出了直播、漫画、Channel、线下活动等多个内容付费模块。“NICONICO频道”的收费会员数在 2019 财年增加到了 117 万人。